激烈的市場競爭環境,對飼料企業的經營、內務管理、生產效率等也不斷提出新要求。如何加強和提升內務和生產管理水平?——卓越運營(OE)項目通過使用精益制造、六西格瑪等管理工具,采取'策略-實施-檢查-改進'、分層責任處理程序、測量系統分析、統計過程控制等方法,將先后完成包括建立OE目標,成立OE部署團隊,做好卓越運營基礎活動,完成1-2個具影響力的項目等內容,最終樹立顯著的卓越運營能力,并使團隊形成積極的持續改善思維方式。

通過成功實施OE項目,能實現:
· 優化公司內部管理,消除不必要的浪費,有效提高企業的經營利潤水平;
· 實現規范化管理,可作為展示公司經營實力的"窗口",強化客戶群體對企業的高度信賴和堅定信念;
· 顯著改善內務部門及生產現場(車間、倉庫等)的管理水平,進一步降低成本,提升企業綜合競爭力。

海因特本著精益管理的原則,已在以5S活動、可視化管理、以及建立改善建議系統等為主題的卓越運營(OE)項目運作管理方面積累了豐富的經驗。


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